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　　在存量商业竞争日趋白热化、消费需求持续迭代分化的当下，商业运营如何跳出千店一面的路径依赖、挖掘在地文化与资源禀赋形成独特竞争力？场景创新又如何与品牌内容形成共振？这些都成为行业共同探索的核心命题。

　　4月2日，第21届中国商业品牌节暨中国合伙人共赢大会全国联动沙龙厦门分站顺利举办，沙龙以“潮起鹭岛·破局立新”为主题，汇聚SM中国、厦门象屿商管、厦门轨道商业、天虹东南区域、厦门机场商业、厦门安居商业、源昌商业、厦门宝龙商盛、晋江市兆壹建设发展有限公司、厦门大悦城、厦门中华城、厦门宝龙一城、厦门建发湾悦城、厦门同安宝龙广场、厦门海沧招商花园城、厦门集美万达广场、厦门五缘湾天虹购物中心、厦门嘉禾新天地、印华1980等近40家商管公司、商业项目代表，及乐摩吧、车与家、燕之屋、椰小友等品牌代表，深度拆解实践课题。

　　赢商股份东南区域总经理范兴坡为本次沙龙作开场致辞，他表示本场沙龙将通过数据研究视角出发，对厦门商业乃至中国商业的发展趋势进行深度解析与分享。

　　紧接着赢商股份城市商业地图事业部高级研究经理陈矩兰在现场分享了《2026全国商业市场运行与消费新趋势》行业报告。

　　2025年新开项目数跌破400个，未来3年存量增速将降至3%以下，项目增量趋缓。

　　2025年调改项目占比提升至37%，近3年品牌年均汰换率超20%，存量焕新成为主基调。

　　零售商品消费趋向极致理性的“质价比”与“品质生活方式”升级，服务消费成为新增长点。

　　可以看出，商业环境依然存在较大不确定性，存量经营真正面临机遇与挑战并存局面。

　　2026年5月20-21日，赢商股份将在广州南沙国际会展中心落地“第21届中国商业品牌节”。

　　范兴坡现场介绍了该活动的整体规划，他指出，本届盛会将升级为规模超万人的“中国商业共赢合伙人大会”，并正式启动覆盖华南、华北、华东、西南、海外的五大分部。该联盟致力于聚合全国优质品牌方、实力代理商与商业地产力量，构建资源互通、价值共创的高效连接平台，核心是为成员提供权威数据赋能、精准资源对接与持续成长支持。

　　面对传统商业运营中的引流难、竞争难、招商难、增长难四大痛点，赢商股份还于本次沙龙现场发布「赢运通」产品，以大数据能力为核心驱动力，赋能商业项目高效破局。

　　陈矩兰介绍，赢运通融合了赢商两大核心系统“城市地图”与“品牌云”，将以往百万级定制咨询报告内容系统化、常态化，实现按月/季度更新，价格仅为传统报告的零头。“它能帮你回答四个问题：我的客群到底是谁、从哪来、喜欢什么？我的竞品在做什么、分流了我哪些客群？我的招调策略该怎么定、哪些品类值得做？以及——我到底该招哪些品牌？”她指出，赢运通围绕四大核心场景，为项目提供从客群洞察、竞争策略、招调决策到品牌推荐的闭环支持，助力实现高效引流与精准招商。

　　沙龙现场，嘉宾们针对“「十五五」消费升级背景下，厦门商业如何挖掘区域独特价值，打造差异化？”“购物中心场景创新与品牌内容落地如何双向适配，实现流量转化与品牌价值的双赢？”两大议题展开激烈讨论。

　　当前商业运营正呈现品牌小众化、小城化趋势，深耕区域消费特性已成实体商业突围关键。厦门同安宝龙广场启动品牌焕新升级，通过餐饮品牌创意孵化等方式，精准匹配并引领在地消费喜好，正是区域商业项目顺应趋势实现运营升级的典型落地。

　　在厦门商业存量竞争加剧的背景下，新商业项目从筹备期就需锚定差异化核心定位，明确区别于竞品的核心竞争力，并在运营阶段建立常态化内容更新机制，持续为消费者创造新鲜感，这是实现长期经营韧性的核心运营逻辑。厦门大悦城正是以此为指引，坚持年轻化定位，通过品牌与运营方深度共创的模式，将运营策略落地为具体的经营优势。

　　厦门作为兼具闽南文化底蕴、滨海风貌与网红旅游属性的城市，在地文化元素已成为商业运营的核心差异化抓手。运营方可通过场景营造、文化融入、本土品牌匹配的组合策略，精准覆盖客群多元消费需求；同时依托数据化运营工具优化管理效率，实现经营效能提升。SM厦门运营多年始终保持市场认可度，正是凭借成熟的项目布局、规模化体量与全品类业态优势形成的综合运营能力，今年SM在厦门还将推出非标商业项目SM厦门CHAO BLOCK，进一步完善业态矩阵、强化差异化竞争优势。

　　当前消费需求收缩已是厦门乃至福建商业市场共同面临的运营挑战，其成因具备多维度复杂性。目前多数商业、品牌仍依赖传统经验路径尝试破局，存在策略适配性不足的问题。未来可依托国央企平台或头部Mall 的资源整合能力，建立品牌与运营方的常态化沟通机制，通过行业沙龙、资源对接等形式为本土品牌提供专业化运营支持，形成供需协同的良性商业生态。

　　近年来商业市场普遍面临项目招商落地难、品牌持续经营难的双重压力，从商业运营底层逻辑来看，品牌发展需顺应消费趋势与市场周期规律，聚焦核心产品力构建差异化优势，才是应对当前市场挑战的核心路径。

　　在消费需求结构调整的市场背景下，燕之屋持续创新，开辟文旅板块，燕之屋文旅是一站式礼品供应链+工业旅游服务商，以定制与文旅双服务，为企业礼赠，员工福利、商学院研学交流全面赋能平台，为品牌开辟了新的增长空间。

　　商业运营的核心前提是精准锁定客群画像，以此为基础开展精细化运营，同时配套硬件设施升级优化消费体验。已运营第十年的厦门建发湾悦城，始终坚持差异化、品质化的运营方向，重点引入具备独特调性的品牌，形成了清晰的项目识别度与长期运营竞争力。

　　山姆会员商店作为泉州首店入驻晋江建投·壹帆广场一期，正是项目打造差异化标签的核心支点；项目开业后也将通过市场化商业运营支持助力山姆会员商店快速完成市场渗透，实现二者双向赋能。

　　蓝美商业旗下地铁上盖街区项目“嘉禾新天地”在商业规划阶段即前瞻性布局医疗健康业态，针对性引入科宏眼科医院、口腔、市劳动能力鉴定中心、轻医美等相关品牌，通过业态组合的差异化设计填补区域市场空白，构建起了项目核心运营特色。

　　厦门海沧招商花园城自开业以来，将数字化运营与服务能力建设作为重点，通过主动适配互联网传播方式塑造项目独特记忆点与年轻化正向品牌形象，以运营模式创新构建差异化竞争壁垒，形成了适配区域市场的运营特色。

　　下沉市场的商业普遍存在营销模式偏传统的特征，但同时具备认知度高的核心优势。尽管定位为社区商业，其实际服务辐射半径或许可覆盖10公里范围，项目运营前期需投入更多资源进行市场培育，长期来看可形成稳定的区域客群粘性。

　　K11商业IP的运营内核早已突破单一艺术标签维度，将以更多元形态落地厦门，项目将锚定更年轻化、时尚化的定位，结合后疫情时代消费需求变化，重点布局国际潮流，户外运动、公园体验等场景化业态，通过场景创新实现客群需求与项目价值的双向适配。

　　福州众源文化传媒有限公司成立于2016年2月，是一家深耕福建本土的综合性传媒广告公司，自成立以来便秉持着“品质、高端、共赢、科技”的理念，以“专业、本土”为发展基准，致力于为客户提供一站式的传媒广告服务。

　　多年来，福州众源文化传媒有限公司扎根福州，逐步建立起覆盖全省核心城市的立体传播网络，凭借扎实的专业能力和贴心的本土服务，在业界积累了良好的口碑，也收获了广大客户的认可与好评。

　　上一篇：从“种春天”到“种信任”： 沈阳沈北吾悦广场“春纷新聚场” 如何用内容整合撬动业绩增长

　　第21届中国商业品牌节厦门沙龙举办，解读存量竞争趋势，发布“赢运通”产品，聚焦差异化运营、品牌共生与在地文化挖掘。

　　4月1日，第21届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会全国联动沙龙【武汉站】在汉酥房·花园洋房点心与茶如期举行。

　　3月31日，第21届商业品牌节佛山站举行，聚焦“湾区新声·岭南新生”，探讨佛山商业创新与在地文化融合。

　　第21届中国商业品牌节天津站沙龙举行，聚焦“质变2026”新业态与新运营，共探天津商业高质量发展。